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1、強化運輸成本的核算和考核
要樹立現(xiàn)代物流理念.引進(jìn)優(yōu)良的物流運愉管理和優(yōu)化方法.結(jié)合企業(yè)自身實際，尋找改善運輸管理，降低運輸成本的途徑。鍵全物流管理體制，建立物流運輸管理專職部門，實現(xiàn)物流管理的專門化。應(yīng)用物流作業(yè)成本法(物流ABC).把反映物流運輸成本的數(shù)據(jù)從財務(wù)會計的數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確剝離出來，企業(yè)成本計算的口徑。在提高物流服務(wù)水平的同時，加強預(yù)算管理.強化成本管理念識，實行定額管理和目標(biāo)成本管理，進(jìn)行成本控制目標(biāo)分解，明確資任，實現(xiàn)資、權(quán)、利結(jié)合，加強成本核算和考核。
2、增強全員的物流成本意識
運輸成本占物流總成本和銷售額比例較大，凸顯了運輸成木管理的重要性。對運輸成本的控制并不是哪一個或幾個部門、哪幾個工作人員或哪幾個工作崗位就能完成的，而是鋸要以物流管理部門為主導(dǎo)，物流運較乃至于整個物流功能環(huán)節(jié)及所涉及到的各個部門、所有人員的共同配合，科學(xué)規(guī)劃和協(xié)調(diào)，做到人人關(guān)心成本管理。全員參與成本控制，共同降低物流運輸成本和物流總成本。
3、提高企業(yè)物流運輸管理水平
運用系統(tǒng)觀點不斷優(yōu)化運輸資源配置，提高管理技術(shù)和手段的運用，提高企業(yè)運輸管理水平，樹立物流戰(zhàn)略成本管理的理念，追求整個供應(yīng)鏈、整個流通過程的物流運輸成本最小化，不斷發(fā)掘運輸成本降低潛力，持續(xù)降低物流運輸成本水平。
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